作為老板或者HR，都挺害怕一件事，就是員工提出想加薪，這種情況是難以避免的，所以應(yīng)該提前做好思想準(zhǔn)備，員工找談加薪，應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？分享一下應(yīng)對(duì)員工加薪的上中下三策。
一、上策。上策是政策要公開，提前做好政策的宣貫，告訴員工，什么時(shí)間會(huì)進(jìn)行調(diào)薪，調(diào)薪的規(guī)則是怎樣的，公司業(yè)績員工績效達(dá)到多少，薪酬能上調(diào)多少，這樣員工心中有盼頭，就會(huì)覺得調(diào)薪是靠自己爭取來，不是去要求來的。
二、中策。中策是提前預(yù)防，市場行情是難以預(yù)測的，即使有好的薪酬政策，不代表員工一定有調(diào)薪機(jī)會(huì)，HR要定期審視一下公司，尤其是關(guān)鍵崗位人員的外部薪酬競爭力，監(jiān)控員工離職風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)上級(jí)主管也要配合HR做好人員管理。
三、下策。下策是定期與下屬溝通績效、待遇和未來的前景，提前了解員工訴求，釋放員工心理壓力，如果能用非加薪的手段解決加薪的問題，當(dāng)然是最好，特殊情況下可以采取特殊調(diào)薪的方式，用于保留核心骨干人才。
如果等到員工找到我們來提出加薪要求，這時(shí)再應(yīng)對(duì)其實(shí)已經(jīng)晚了，已經(jīng)很被動(dòng)，再如何應(yīng)對(duì)，也只能是下策了。如果因?yàn)閭€(gè)別人提出要求而加薪，對(duì)其他人不公平，公司薪酬政策也會(huì)喪失嚴(yán)肅性，而不加薪又可能面臨員工流失風(fēng)險(xiǎn)，這時(shí)需要針對(duì)不同情況，進(jìn)行應(yīng)對(duì)辦法，沒有統(tǒng)一的答案，但可以三條應(yīng)對(duì)的策略：
一、調(diào)整自我心態(tài)。HR和管理者者要調(diào)整自己心態(tài)尤為重要，這一點(diǎn)切記著急上火，心態(tài)調(diào)整也就是決策調(diào)整，與員工不是對(duì)立面，不要看成一次談判，而是共同解決員工的問題。
二、打消員工顧慮。要知道一旦員工提出加薪，那是需要很大勇氣的，畢竟提出這種要求，畢竟可面臨的是公司對(duì)自己忠誠度的懷疑，一旦處理不好，就可能直接導(dǎo)致員工流失，這時(shí)需要做的是打消員工這方面的顧慮，畢竟人人都有追求更高利益的權(quán)利，這反倒是一種上進(jìn)的表現(xiàn)。
三、進(jìn)行自我檢討。HR需要反思上策中策案例沒有做到位并進(jìn)行改善，從而減少類似的應(yīng)急事件，不要被動(dòng)等員工找來談加薪，而是主動(dòng)找員工去談加薪，能達(dá)到這種境界，那就真的是值得點(diǎn)贊了。
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