車間管理者為什么執(zhí)行力差，執(zhí)行不到位？因?yàn)樵诳扛杏X、憑經(jīng)驗(yàn)，很多管理者都在陳述工作，在開會(huì)的時(shí)候都是這樣說話，我們的品質(zhì)問題很嚴(yán)重總是欠料，生產(chǎn)部老是不按計(jì)劃執(zhí)行，這些話明顯是帶有情緒在表述，這就是靠感覺和經(jīng)驗(yàn)在溝通，這種模糊不清的溝通，是不能夠很好的說明問題的，也是沒有辦法去分清責(zé)任的，顯然難以執(zhí)行到位，一定要學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)和事實(shí)去呈現(xiàn)業(yè)績(jī)和問題。
不能夠總抱怨PMC部門總是欠料，要統(tǒng)計(jì)他的欠料次數(shù)。不要說生產(chǎn)部門的品質(zhì)老是有問題，要統(tǒng)計(jì)好生產(chǎn)部門的直通率、一次交檢合格率等等。不要說說生產(chǎn)部老是不按期交貨，老是不按計(jì)劃執(zhí)行，要統(tǒng)計(jì)出生產(chǎn)部門的計(jì)劃達(dá)成率，然后分析出生產(chǎn)部的執(zhí)行率等等。如果某個(gè)員工的基本目標(biāo)完成是百分之九十，那就是達(dá)成的目標(biāo)，甚至超標(biāo)了，可以獎(jiǎng)勵(lì)。如果他只是完成百分之八十五，那么就要來(lái)承擔(dān)沒有完成的責(zé)任，所以通過數(shù)據(jù)，就能夠很明顯的分清責(zé)任，同時(shí)讓大家關(guān)注事情，讓大家清清楚楚的去抓執(zhí)行，管理自然就水到渠成了。
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