企業(yè)薪酬滿意度調(diào)查應(yīng)該包含哪些內(nèi)容？
一、員工對于薪酬水平。也就是薪酬高低的滿意度。
二、員工對于薪酬構(gòu)成。比例的滿意度。通俗就是大家對于薪酬的組成部分是否滿意，每個部分的占比又是否滿意。舉個例子，老劉作為一名HR，在入職的時候被告知工資是每個月一萬塊，但進公司之后才發(fā)現(xiàn)，我這一萬塊錢當(dāng)中能夠穩(wěn)定拿到的只有四千，剩余的六千，要看公司整體的業(yè)績才能按比例發(fā)放，那我當(dāng)然會不滿意，這不就是忽悠嘛。
三、員工對于薪酬差距的滿意度。比如大家都理解管理層的收入水平，應(yīng)該比一線員工高，但整整高出了五倍，是否會導(dǎo)致基層員工的不滿？
四、員工對于薪酬決定因素的滿意度。也就是大家對哪種因素決定了薪酬水平高低的滿意度。比如老劉每天努力學(xué)習(xí)，努力工作，把業(yè)績做的很漂亮，結(jié)果被告知公司的工資高低，不看業(yè)績看的是資歷，而因為我資歷淺，所以再努力，也不可能獲得更高的薪酬，努力也白費，那我會滿意嗎？
五、員工對于薪酬調(diào)整的滿意度。
六、員工對于薪酬發(fā)放方式的滿意度。假如每個月的工資本來是一萬，但平時只發(fā)兩千五，剩余七千五，要到年底才發(fā)，會滿意嗎？
七、員工對于福利政策的滿意度。也就是大家對于公司福利內(nèi)容、福利水平、福利發(fā)放方式等方面是否滿意。
八、員工對于非物質(zhì)薪酬。也就是精神層面薪酬的滿意度，它主要包括了兩個方面：
一、員工對于工作本身，如工作自主權(quán)、工作成就感、工作機會等方面的滿意度。
二、員工對于工作環(huán)境，如管理制度、辦公設(shè)施、工作氛圍等方面的滿意度。
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