我現(xiàn)在講的非常重點啊，要注意聽你知道很多銷售在問一些問題，就是問銷售問題的時候，他們本身的問題是有錯誤的，為什么？因為銷售，比如說在跟跟進客戶談單談完了跟進跟進出問題，他會問哎呀，我怎么跟進啊？但是你只要很認真的去分析一下他跟客戶的談單過程會發(fā)現(xiàn)不是跟進問題，而是談單問題。那么很多時候銷售沒有辦法去有人給他去扶持，然后診斷這些問題怎么辦？告訴大家，我自己的社群就在解決這個問題，有一個社群的截圖診斷日，這個截圖診斷日，大家可以把截圖發(fā)到群里面。然后呢，大家看一下聊天記錄，我們會有專業(yè)的老師，包括我自己去給大家診斷截圖，每周選五個。這種呢是真正解決銷售的痛點。還有呢什么我們每周四干嘛每周四是管理日管理日干嘛的很多管理者根本就不成熟。這些市面上大多數(shù)的管理者都不太成熟，他們有時候問的問題或者解決方案，真的沒有人教他老板不管，然后就自己孤苦伶仃，也不可能為員工，怎么辦？管理日，咱們進行周四的頭腦風暴來，真正的給一些管理者解決管理的本質(zhì)問題，到底怎么去管人，怎么去理事？這是我們每周四做的，還有一些問題，銷售人員在外邊學了很多課程，學完之后發(fā)現(xiàn)業(yè)績沒有提升，你不能說課程不好，也不能說你學的不認真。
原因很簡單，是因為你缺乏實戰(zhàn)演練，缺乏長期演練。你公司不給你提供啊，你自己也沒有辦法練你去客戶那練死單了，成本特別高。我們每周三在社群里面就給他們做實戰(zhàn)演練，選一個客戶啊，選一個假裝客戶的人再選擇一個誰，真正想去成長的，想去參與演練的。你會發(fā)現(xiàn)他們整個的過程中一眼就能看到這銷售哪該提升哪兒的銷售時機沒有掌握，好哪兒應該再去進步一點。你看這個就是我們需要做的長景演練。再講一個例子，比如我們周二周二有一個分享日，為什么要去做分享啊，銷售如果不會去分享，未來做管理，會遇到很大阻礙。如果你的語言沒有感染力，你去談客戶，也不會比別人談的好。如果你現(xiàn)在是個管理者，你會發(fā)現(xiàn)現(xiàn)你每天其實都是在給銷售人員去分享東西，分享內(nèi)容你的語言。如果沒有感染力，誰聽你的呀？所以作為銷售必須要提高自己的分享能力，哪怕你分享家庭的事情也好，工作上事情也好，只要你先敢于分享，就是第一步。
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