不要以為你比下屬要多能干，沒有你他們就玩不轉(zhuǎn)。其實他們只是沒有在你的位置上看不到你看到的東西，聽不到你聽到的聲音，他們給你*的區(qū)別就在于信息的不對稱。而他們今天之所以能夠成為你的下屬，并不代表你的能力就不要比他們優(yōu)秀，只不過是你們的任務(wù)不同而已。你有機會成為一名伯樂，而他們有機會成為千里馬。所以說，不要辜負了這場相互成全的美事。我們說人間最痛苦的事情莫過于本來是伯樂卻非要把自己培養(yǎng)成千里馬，而千里馬又找不到識別自己的人，卻把自己培養(yǎng)成了伯樂。
或許你會覺得很可笑，但是這就是多數(shù)職場團隊的現(xiàn)狀，管理者天天忙，被各種瑣碎纏身。而團隊成員卻天天利用大把的時間討論著公司未來的戰(zhàn)略問題。我們說管理的目的不是讓你親力親為，而是讓你學(xué)會用制度管人、找人、用人、育人、留人、棄人。這里大家千萬不要誤會，我不是在分管理者的權(quán)利，而是要告訴各位，作為管理者不要做領(lǐng)頭馬，即便你跑到了第一，也會輸?shù)粽麍霰荣悺Ｗ鳛椴畼?，你要把千里馬的本事發(fā)揮到*，這才是管理者的本事。如果你又要做伯樂，又要做千里馬，那么你要么被累死，要么被千里馬搞死。
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