為什么大部分企業(yè)的管理變革和升級都以失敗告終？百分之九十九的企業(yè)都忽略了這兩點(diǎn)。曾經(jīng)有位昆明的企業(yè)老板講起他的經(jīng)營管理，他是這么形容的，他從白手起家到發(fā)展成頗具規(guī)模的企業(yè)過程中，一直采取的是補(bǔ)漏式管理。什么是補(bǔ)漏式管理？就是你想到哪做到哪，沒有一個(gè)系統(tǒng)思維，系統(tǒng)實(shí)踐，這位老板從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在都是走一步看一步，沒有計(jì)劃到企業(yè)我未來十幾年的發(fā)展，那么現(xiàn)在問題頻頻出現(xiàn)，也是可以預(yù)見的，那么這種管理在交流的過程當(dāng)中換了一種說法，這個(gè)像哈慈五行針式的管理一樣，為什么？因?yàn)楫?dāng)年有一個(gè)廣告，那個(gè)老板他就清楚的知道說，哎呀哈慈五行針哪疼針哪。
當(dāng)下很多企業(yè)管理的現(xiàn)狀就是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，導(dǎo)致補(bǔ)不完的窟窿，救不完的火，所以要解決這些問題，就要一竹竿打到底，用系統(tǒng)思維去做管理，這樣做管理稱之為基于系統(tǒng)的具象，當(dāng)然光有系統(tǒng)思維不落地，不執(zhí)行，也等于零，很多企業(yè)開始做管理變革的時(shí)候，轟轟烈烈，最后卻草草結(jié)束，很大程度上就是想了很多，落地的卻很少，那么怎么落地？總結(jié)為工具的落地，要善于借助工具來推行變革，所以基于系統(tǒng)的具象和基于工具的落地，這是企業(yè)管理變革成功的兩個(gè)要點(diǎn)。
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