老師你給一百多家企業(yè)做過問題分析解決的培訓嘛？那你有沒有總結(jié)出有什么萬能藥可以解決企業(yè)關(guān)鍵痛點問題啊？在我教過一百多家公司，問題分析跟解決之后，我發(fā)覺呢他們大概要解決的問題幾乎都差不多。什么跨部門溝通啊，人員流失率高啊，不好找員工啊，員工不夠積極等等。當然了，像你剛剛說的這個萬能藥啊，那其實呢我們可以講一下，如果說要解決企業(yè)的這些問題，我歸納成為四個重點。
1、我覺得第一個重點就是所謂的組織，你的組織有沒有應(yīng)應(yīng)當時的環(huán)境而建立適當?shù)慕M織來做一些管理，或者做一些我們講說做一些相應(yīng)的工作。
2、是所謂的制度，就公司的制度一定會影響到員工的行為，包括公司的獎懲制度跟管理制度。
3、就是所謂的管理啊，就說你中間的領(lǐng)導是怎么管員工的那一定會影響到員工的行為。那員工的行為如果沒有按照原本我們所想的就會產(chǎn)生的問題。
4、最后一個我覺得要解決企業(yè)的根本的問題。最核心就是人呢就是人他到底有沒有這樣的想法？就是他到底有沒有依據(jù)企業(yè)的目標，把企業(yè)的目標當成自己的目標來做重視。所以你剛剛講的萬能藥，當我在解決一百多家企業(yè)的問題之后，我發(fā)覺這四個是最根本的，就是組織制度管理跟人這是最重要的。
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