管理者對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，關(guān)鍵在于度的把握，激勵(lì)失去分寸和節(jié)制，就會(huì)走向極端，最終導(dǎo)致激勵(lì)無效。我們可以從一代梟雄曹操身上得到啟發(fā)，曹操以賞罰分明著稱，獎(jiǎng)勵(lì)和處罰都很到位。對(duì)于有功之臣加以重賞，他深知重賞，能極大的調(diào)動(dòng)下屬的積極性，使其*限度的為自己效力。對(duì)做了錯(cuò)事的人會(huì)給予重罰，就連曹操自己做錯(cuò)了，也會(huì)主動(dòng)檢討和受罰。
曹操將激勵(lì)與約束相融合，賞罰必行是其調(diào)動(dòng)部下積極性的法寶。為了有法可依獎(jiǎng)罰分明，他先后頒布了軍誰令、敗軍令、封功臣令等法令，并將二十多名有功將領(lǐng)封為列侯。同時(shí)對(duì)有過者給予懲處，這種恩威并施的獎(jiǎng)罰機(jī)制，為其結(jié)束三國鼎立的局面奠定了深厚的基礎(chǔ)。對(duì)不同的人，不同的情況，采取不同的獎(jiǎng)勵(lì)措施，這是曹操運(yùn)用激勵(lì)得當(dāng)?shù)闹匾w現(xiàn)之一。
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