對于一個企業(yè)來說，采用科學(xué)合理的激勵方式，可以調(diào)動員工的積極性，充分發(fā)揮其特長。目前，在中小微民營企業(yè)中，過分集權(quán)是一種通病。積分制管理的核心，就是能夠?qū)崿F(xiàn)管理重心的下移，強調(diào)權(quán)力的下放，讓所有員工都能積極的參與企業(yè)經(jīng)營管理，從而減輕企業(yè)高層的管理負(fù)擔(dān)，用積分制管理獎扣分的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，是針對企業(yè)當(dāng)前的實際管理需求。
表達(dá)管理者的管理意愿，員工配合管理干部的工作，管理干部就可以在其權(quán)限范圍內(nèi)給他獎分，反之就扣分處理。這是傳統(tǒng)管理模式的補充與升華，表達(dá)管理者自己的管理意愿，是真正的授權(quán)管理和人性管理，積分制管理，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部骨干員工的作用。通過給班組長主管及以上干部授予一定的獎扣分權(quán)限，可以解決管理干部責(zé)權(quán)不對等的問題。通通過跨部門獎扣分，促使管理干部更全面的參與到企業(yè)的管理工作中，一方面可以充分調(diào)動中基層管理干部的積極性。另一方面，便于他們及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)中的管理問題及漏洞，快速找到解決辦法。
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