為什么你的滾動冷凍日計劃難以推行？看看做日計劃缺了哪一點？
第一，要實現(xiàn)以天為單位的生產(chǎn)管理，要做到事事有計劃，事前有準備，過程有跟進，結果有數(shù)據(jù)。
第二，物料跟著計劃走，而不是計劃跟著物料走。即物料是齊套的，跟計劃任務是同步統(tǒng)一的，有的企業(yè)做生產(chǎn)計劃，就是倉庫有什么物料就計劃生產(chǎn)什么，這樣的日計劃就算大家忙著團團轉(zhuǎn)，生產(chǎn)出來的也不一定是客戶急需的產(chǎn)品，所以物料一定要跟著計劃走，而不是計劃跟著物料走。
第三，不斷排查，逐步冷凍。比如第一天制定第二天到第八天的日計劃，其中第二天的生產(chǎn)任務是要百分之百冷凍的，第三天的計劃可能只需要做到百分之八十的冷凍，第四天的計劃可能只需要做到百分之六十的冷凍，對于沒有完全冷凍的計劃，還需要通過一次一次的排查，糾正可能存在的錯誤。
第四，冷凍計劃要細化到最小單位。比如細化到每個機臺，每個班組，每個員工，只要大家能夠保證如期的完成生產(chǎn)任務，工廠的生產(chǎn)管理問題就會少很多。所以當生產(chǎn)部收到日計劃以后，可以以派工單的形式將任務細化的各個機臺、各條產(chǎn)線。
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