真正的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)把人管得熱血沸騰，把事管得有條不紊。
1、制度建起來(lái)才能有理可依，事要有人干離不開(kāi)職責(zé)，事要如何干離不開(kāi)規(guī)則，事要有效率離不開(kāi)流程。
2、威信樹(shù)起來(lái)才能放手放權(quán)。威嚴(yán)源自于嚴(yán)，員工只是怕你的權(quán)利。威信來(lái)自于信，員工只是信服你的領(lǐng)導(dǎo)。
3、方法活起來(lái)才能事半功倍。實(shí)行目標(biāo)管理，讓員工有動(dòng)力，推行危機(jī)管理讓員工有壓力，推行評(píng)價(jià)管理讓員工有效力。
4、競(jìng)爭(zhēng)搞起來(lái)才能穩(wěn)步向前。要引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)良性競(jìng)爭(zhēng)，用狼一樣的精神營(yíng)造緊迫感。
5、公正立起來(lái)才能望而生敬。公正比公平更重要，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)可以有自己的核心團(tuán)隊(duì)，但不能讓員工感到明顯的圈子文化。不要厚此薄彼，不要以施壓人，要給員工申訴的機(jī)會(huì)。
6、恩威用起來(lái)才能俘獲人心。管人要?jiǎng)側(cè)岵?jì)，張弛有度，太剛了，容易激化矛盾，太柔了，容易政令不通。善于給下屬戴高帽子和小恩小惠，而不是整天揮舞著大棒，用手段制人。
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