一個(gè)員工他值不值得培養(yǎng)成管理層，其實(shí)很重要是看他的特質(zhì)層面上。
1、就是他有沒有領(lǐng)導(dǎo)的意愿，他是愿意自己一個(gè)人干，還是愿意帶著別人干？
2、就是他自己的這個(gè)成就導(dǎo)向夠不夠高，追求更高的一個(gè)職位和追求更高的影響力。這兩個(gè)呢是屬于動(dòng)力層面上的一個(gè)問題。從特質(zhì)層面上來看的話，就是那我們具備基本的人際的敏感度，他自己是不是有一個(gè)好的樂觀自信的狀態(tài)去影響別人。
3、那另外一個(gè)呢，就是他的角色會(huì)發(fā)生變化。如果成為管理層，他是需要去做決策的，所以他的果敢擔(dān)當(dāng)也很重要。那從未來發(fā)展的話，就是他自己要作為表率，學(xué)習(xí)的這種導(dǎo)向，持續(xù)的學(xué)習(xí)力。還有一個(gè)他的抗壓性也需要成為員工的一個(gè)表率。所以從這個(gè)角度來講的話，我們就萃取了這七個(gè)特質(zhì)去衡量預(yù)測一個(gè)人，他能不能成為一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者。讓你花出去每一份工資呢，都能在三年內(nèi)帶來十倍的回報(bào)。
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