我跟一些老板交流，很多老板說我開小店時候還可以，一旦變成規(guī)模了，就現(xiàn)在不如小店賺錢了，還有說我開了兩家店，三家店管不過來。我們來分析這個理論是什么意思呢？就是小老板的思維去開了分店，去擴(kuò)大了店面經(jīng)營。你的店面是擴(kuò)大了，你的店是多了，但是你的思維并沒有提升你的能力，可能就適合管個小店或者經(jīng)營一家小店。但是這個過程中，你通過小店的時候，你可能積累一點小的資金？你的小店用戶成本低。當(dāng)你籌備了點資金，擴(kuò)大一點店了，或者開幾個分店了，你會把你累死的，你會把你的店面拖垮了。
這就是我們經(jīng)常聽到那句話，你賺不到認(rèn)知以外的錢是一個道理的。你的自我管理能力，你的經(jīng)營能力，你的領(lǐng)導(dǎo)能力，包括你的戰(zhàn)略。包括你的團(tuán)隊組建能力，包括你的四梁八柱等等等等，你都沒有去做到?？赡芎芏嗳耸菫榱颂摌s，為了面子，認(rèn)為我不開幾家店我沒面子，多數(shù)都是死在地上了。所以你一定要明白你做的是事業(yè)還是買賣，如果單純做買賣的話，一家店可能足夠吃了。如果你真的想有一個做事業(yè)的心想把自己的買賣當(dāng)成事業(yè)去做，那你一定要明白做事業(yè)的規(guī)律是什么，一定是把基礎(chǔ)內(nèi)部很多細(xì)節(jié)的流程打牢靠。如果你沒有這種思想，你即使把店面擴(kuò)的再大也沒用。
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