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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

得罪了領(lǐng)導(dǎo)會(huì)被報(bào)復(fù)嗎?該如何相處?

 
講師:程社明 瀏覽次數(shù):2377
 得罪了領(lǐng)導(dǎo)會(huì)不會(huì)被報(bào)復(fù)?雖然不能*,但有一點(diǎn)可以肯定,只要有合適的機(jī)會(huì),領(lǐng)導(dǎo)肯定會(huì)報(bào)復(fù),因?yàn)閳?bào)復(fù)心理是符合人性的,不報(bào)復(fù)反而是反人性的。從本質(zhì)上,領(lǐng)導(dǎo)不報(bào)復(fù)不是因?yàn)閷捜荽蠖?,而是?quán)衡利弊的結(jié)果,這個(gè)道理在韓信身上體現(xiàn)的淋漓盡致,韓信功成名就之后,面對(duì)曾經(jīng)侮辱他的仇人和身邊的人說,我當(dāng)時(shí)有能力殺死這個(gè)

得罪了領(lǐng)導(dǎo)會(huì)不會(huì)被報(bào)復(fù)?雖然不能*,但有一點(diǎn)可以肯定,只要有合適的機(jī)會(huì),領(lǐng)導(dǎo)肯定會(huì)報(bào)復(fù),因?yàn)閳?bào)復(fù)心理是符合人性的,不報(bào)復(fù)反而是反人性的。從本質(zhì)上,領(lǐng)導(dǎo)不報(bào)復(fù)不是因?yàn)閷捜荽蠖?,而是?quán)衡利弊的結(jié)果,這個(gè)道理在韓信身上體現(xiàn)的淋漓盡致,韓信功成名就之后,面對(duì)曾經(jīng)侮辱他的仇人和身邊的人說,我當(dāng)時(shí)有能力殺死這個(gè)人,之所以選擇忍讓,是因?yàn)闆]有合適的名義,完了還把這個(gè)仇人提拔成軍隊(duì)的中尉,韓信這個(gè)事,乍一看沒什么,好像顯得韓信寬容大度,但是仔細(xì)思考就發(fā)現(xiàn),沒那么簡單。

第一點(diǎn),當(dāng)時(shí)沒有殺,是因?yàn)闆]有合適的名義,那現(xiàn)在如果有了合適的名義,是不是就可以殺了?

第二點(diǎn),侮辱韓信這個(gè)人,是個(gè)無賴,韓信居然把這樣一個(gè)人提拔成中尉,這樣做真的是以德報(bào)怨嗎?

根本不是,韓信是給這個(gè)人挖坑,一個(gè)無賴一下成為中尉,必定會(huì)犯錯(cuò),一旦犯錯(cuò)就可以以軍閥的名義名正言順的處死,這樣的報(bào)復(fù)就和韓信沒關(guān)系了,所以如果一旦得罪領(lǐng)導(dǎo),一定要多加提防,如果矛盾不大,沒有傷害到領(lǐng)導(dǎo)的核心利益,或者沒有觸碰權(quán)力紅線,這種情況下,只要愿意低頭認(rèn)錯(cuò),一般都是可以過去的。但是如果矛盾很大,不可調(diào)和,無論如何認(rèn)錯(cuò)都沒用,領(lǐng)導(dǎo)一定會(huì)想方設(shè)法對(duì)付你、報(bào)復(fù)你。那怎么辦?這個(gè)時(shí)候,不如索性把矛盾公開,讓同事以及別的領(lǐng)導(dǎo)都知道你們之間有矛盾,矛盾公開,領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)有所顧忌,也不會(huì)輕易打擊你,因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)會(huì)擔(dān)心別人說他沒有胸懷,排除異己,公報(bào)私仇,擔(dān)心給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)留下不好的印象,影響未來的。矛盾如果不公開,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你,一定是各種套路,各種手段,各種穿小鞋,而且會(huì)愈演愈烈,直到把你打倒為止。



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程社明
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