我來(lái)教教你怎么培養(yǎng)靦腆的人，成為合格的管理者。你要培養(yǎng)他相比是更重要。作為一個(gè)管理者，是團(tuán)隊(duì)伙伴，心目當(dāng)中的領(lǐng)袖，要呈現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)所需要的樣子。要叫他明白從一個(gè)員工如何成為一個(gè)管理者，這中間他到底需要怎樣的變化。你給他打個(gè)比方，告訴他你是從運(yùn)動(dòng)員變成了教練，教練是不能直接代替運(yùn)動(dòng)員到場(chǎng)上去比賽的。所以領(lǐng)導(dǎo)者要把他們的手腳給他綁起來(lái)，這就是約束你做業(yè)務(wù)的時(shí)候，對(duì)產(chǎn)品是直接控制。但你做管理的時(shí)候，對(duì)產(chǎn)品是間接控制，原來(lái)是個(gè)人努力，現(xiàn)在變成了借力。過(guò)去做業(yè)務(wù)的時(shí)候，你最主要用的是自己。現(xiàn)在做管理的時(shí)候，主要用的是別人和團(tuán)隊(duì)，你的評(píng)估方式也有了改變。
原來(lái)評(píng)價(jià)你的業(yè)績(jī)是個(gè)人業(yè)績(jī)，現(xiàn)在評(píng)價(jià)你的業(yè)績(jī)就是團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)。以前是你的領(lǐng)導(dǎo)者喜歡你就可以了，現(xiàn)在是你要贏得所有人的尊重。原來(lái)學(xué)習(xí)的是技術(shù)能力，也叫業(yè)務(wù)。能力現(xiàn)在學(xué)習(xí)的是管理技能，也叫管理能力。把這一系列給他羅列出來(lái)，并教會(huì)他轉(zhuǎn)變的方法。只有想明白了這些，他才能從一個(gè)員工變成一個(gè)管理者。我的這個(gè)方法在中國(guó)式管理當(dāng)中，會(huì)反復(fù)強(qiáng)調(diào)，就是你作為領(lǐng)導(dǎo)既要引領(lǐng)，也要指導(dǎo)你在引領(lǐng)一個(gè)既有能力又忠誠(chéng)于你的人來(lái)指導(dǎo)他進(jìn)步，并成為你鐵班底當(dāng)中的一員。
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