有位老板抱怨，公司里面有個別老員工工作懶散，投機取巧，還欺上瞞下，這些人又是團隊里邊的公認的老好人，讓HR經(jīng)理拿出一個解決方案，可是一個多月都過去了，也沒有弄出一個方案來，針對這種情況：
第一，不能希望HR經(jīng)理單獨解決老員工的績效問題，甚至希望HR經(jīng)理直接開掉這些不聽話的老員工，畢竟HR經(jīng)理不是這些員工的直屬領導，也不了解具體情況，如果真要解決這些員工的績效問題，也需要這些員工的直屬領導跟HR經(jīng)理緊密配合，才能制定出針對性的績效計劃。
第二，針對工作懶散、投機取巧的問題，他的直接責任應該是他的直屬領導，直屬領導應該給下屬制定明確的績效目標和工作要求，來幫助員工提升他們的工作動力和責任心，HR經(jīng)理頂多是一個輔助的角色，提供一些資源和支持，對欺上瞞下的問題，360度的評估可是一個不錯的選擇，可以通過多個方面的評估，更全面的了解員工的工作表現(xiàn)，并及時的發(fā)現(xiàn)問題，并提出有效的解決方案。
當然了，完善機制，提升組織管理能力，是HR經(jīng)理不可推卸的責任，之所以出現(xiàn)出工不出力的老員工，往往都是管理機制出了問題。
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