企業(yè)經(jīng)營的兩大硬杠核心老板一定要明白。
1、你的店鋪如果經(jīng)營的好，不要把這些所有的功勞居于一身。那可能是你的團隊協(xié)作各方面的基礎(chǔ)做的好，有很多老板是歸于自己的功勞。你要思考一個問題，各位你無論是什么樣級別的老板，你一個人能粘幾個釘，團隊協(xié)作不重要嗎？前期的準(zhǔn)備工作陸續(xù)的執(zhí)行，所有的一些細節(jié)都是老板的牽頭，大家在各負其責(zé)，所以說一定記住團隊的重要性。
2、如果你的企業(yè)經(jīng)營的不好，老板負百分百責(zé)任，為什么這么說？你看我講了，客人是因為你開了一個店，顧客來你這消費，客戶不滿意，你要負責(zé)任。再一個講就是團隊很多老板經(jīng)常是挑別人的問題，廚師長不給力，經(jīng)理不給力，客人事兒多。還有最可笑的就是客人一說味道不對了，各種問題了，有很多認知低的服務(wù)人員。說我問問老板，問問廚師長，問完了以后再端上幾個給客人說說我們廚師說了，這個菜沒問題，是不是你口味有問題，是不是你口味今天偏淡了，你看多么無恥的經(jīng)營行為。態(tài)度很關(guān)鍵，老板一定要清晰，你要做的是團隊協(xié)作，協(xié)作的好。第二就是顧客體驗感好，如果這個店經(jīng)營的不好，你一定要負百分百責(zé)任，不可推卸的責(zé)任，不要去怪任何人。
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