很多中小企業(yè)認(rèn)為老員工很好，但是OK這群老員工你要看他的品質(zhì)是什么樣。我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)身邊這樣的老員工認(rèn)為自己老了以后倚老賣老。在企業(yè)管理的過程中，在企業(yè)經(jīng)營過程中，老員工是你的企業(yè)的絆腳石，這是一大問題。如果你的團隊里有老員工，你的老員工還沒有積極向上正能量的狀態(tài)，證明你企業(yè)內(nèi)部的流程有問題。你的員工驅(qū)動力，你的企業(yè)文化，甚至你的團隊的氛圍都有問題。新人進不來，老人不配合，企業(yè)在發(fā)展過程停止不前。
有很多老板跟我交流，說學(xué)了好多好東西，回去不落地，我為什么不落地？東西好，為什么不落地？人有問題，誰有問題，老員工不配合，老員工為什么不配合，了解你老板了，把你拿捏的死死的。你看有很多企業(yè)，就是老板被員工拿捏的死死的，被什么員工肯定不是被新員工，被老員工。所以各位你的企業(yè)如果真的想好，一定要把系統(tǒng)搭建好，血液干凈的。如果真的有這樣的老員工堅決干掉，否則你想好都很難。因為他會讓你不斷的生氣，讓你不斷的惆悵，遠離這些人，讓他遠離我們的團隊。
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