工作一定要會(huì)吵架，這個(gè)吵架不是你罵我，我罵你，口沫橫飛的那種，而是有理由去爭辯。為什么要吵架，工作過的人都知道，只要有利益沖突的地方，就會(huì)有互相扯皮，搶資源、推活和甩鍋，溝通是基本的解決問題的方式，但不能解決所有問題，有時(shí)候吵架才能讓對(duì)方知道你的底線在哪里，才不會(huì)繼續(xù)欺負(fù)你。首先要對(duì)吵架樹立正確的認(rèn)知。吵架只是溝通的升級(jí)版，方式不同，但目的一樣，都是為了更好的解決問題，學(xué)不會(huì)吵架，只有吃不完的虧，背不完的黑鍋和做不完的臟活累活。所以別怕吵架，吵架也是核心技能了。怎么吵架？比如別人攻擊你的方案不合理，你做的事情不對(duì)，有幾種方法可以回?fù)簟?/p>
第一，拋問題。不順著他的邏輯去自證清白，比如繼續(xù)列舉自己方案合理的1234點(diǎn)，只要他存心不想配合，總能再找到攻擊你的點(diǎn)，應(yīng)該把問題反拋給他，找到溝通的主動(dòng)權(quán)，你覺得不合理的點(diǎn)有哪幾個(gè)？有啥理由，或者你要不也寫一個(gè)更合理的方案，我們一起看看。拋問題，就是把對(duì)方拉入到我們的節(jié)奏中來，一旦他開始回答我們的問題，那我們就占領(lǐng)了上風(fēng)。
第二，打擊法。有些人明擺著就是在挑事，我們就要毫不客氣的打開他的思維，你為什么會(huì)這么想？把問題拋給他，你想想你的邏輯真的沒問題嗎？讓對(duì)方懷疑自己，我覺得你的格局，限制你的思路，你應(yīng)該站在更高的角度來思考這個(gè)問題。升維度度打擊：現(xiàn)在不適合繼續(xù)討論了，要不你再回去想想，快速收場也給對(duì)方留點(diǎn)面子，基本上這一套組合拳下來，都能把人打懵。
第三，大局壓人。提老板，這事兒是老板拍板的，我建議你有疑問的話，可以找他聊一聊。
第四，提格局。我覺得我們在這兒都是為了解決問題，你覺得你說的這些能解決問題嗎？
第五，客觀因素。比如公司規(guī)定，文件規(guī)定資源不夠等等，要是他有問題，就讓他先把客觀問題解決掉。
第六，對(duì)事不對(duì)人。為了工作，激烈溝通是很正常的，吵到罵街就沒素質(zhì)，誰先帶臟字誰就輸了。牢記吵架是為了解決問題，而不是制造問題，把握好度，吵贏了不要得理不饒人，留點(diǎn)面子給對(duì)方，之后還要合作，不要吵成死敵，吵完收的住。職場關(guān)系，就是開會(huì)時(shí)拍桌子瞪眼，也不影響出了會(huì)議室一起喝茶，不要有心理負(fù)擔(dān)，吵完架正常打招呼合作，要是不理你，就是他沒格局了。
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