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中國企業(yè)培訓講師

四條領導的底線,領導的使用說明書

 
講師:王民安 瀏覽次數(shù):2315
 四條領導的底線,踩到一條升職無望,踩到兩條,可能就會被優(yōu)化,領導的使用說明書。 第一,不要把領導當成你的救命稻草,等到零點要交差的那一刻,實在不行了才向他求助,讓他來給你力挽狂瀾,讓他來給你擦屁股,你覺得不打攪領導是你的責任,領導得到了清凈,但是他丟了安全感,這種事情只要發(fā)生過一次,他就會開始

四條領導的底線,踩到一條升職無望,踩到兩條,可能就會被優(yōu)化,領導的使用說明書。

第一,不要把領導當成你的救命稻草,等到零點要交差的那一刻,實在不行了才向他求助,讓他來給你力挽狂瀾,讓他來給你擦屁股,你覺得不打攪領導是你的責任,領導得到了清凈,但是他丟了安全感,這種事情只要發(fā)生過一次,他就會開始盯著你做事,催著你做事,只要被人盯著,你的工作是一定會犯錯的,是一定會激化你和領導之間的矛盾的,所以當你遇到問題,遇到不確定的因素的時候,請大膽的敲響領導,因為比起被打擾,領導更無法接受被通知。

第二,不要讓領導來充當反面角色。遇到溝通的卡點,是不是就習慣一股腦的甩鍋給領導,是領導不同意,我也沒辦法,我也不知道領導怎么想的,我也覺得真的很愚蠢,甚至為了撇清關系,還附上了領導和你的聊天記錄,要知道你是領導的代表,不是傳聲筒,領導的代表是個重要崗位,傳聲筒卻可以隨時替換,當領導發(fā)現(xiàn)交給你對接的事情,總能感受到其他部門的不滿,而交給別人對接的事情卻異常順暢的時候,也就是領導再也不給你安排工作的時候。

第三,從來不做規(guī)劃。從來不跟領導主動溝通你下一階段的目標,要么是覺得工作沒問題,不用匯報,要么就是項目出問題了,找領導要解決方案,這種不談未來,不談預判,指哪打哪的工作習慣,讓領導覺得把事情交給你就一切隨緣了,領導是想要安全感,這樣領導他才會給你信任感。



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王民安
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