有的人招不到人，招不到人和留不下人，這還是不一樣。有的是連招人都招不來，連問都沒人問，那你不用想，一定是薪資太低，你認(rèn)為高結(jié)果是不來。還有一部分什么情況來了以后，走了，為什么走？你思考，吃的不好，喝的不好，穿的住的都不好，這種大家都比環(huán)境的情況你都不好，大家為什么給你干的？還有第三點(diǎn)是關(guān)鍵，就是氛圍極差，老板天天拉著個臉，管理者天天拉了個臉，就這個店鋪勾心斗角彌漫的這種硝煙的氣息。人一張嘴說話就感覺像討債的一樣，各位你想想一個非常積極樂觀的人，會在這種環(huán)境中成長嗎？不會的，他只能會選擇離去，因?yàn)樵谀氵@不是賺錢，是受罪。你不要試圖只用激勵去解決你員工所有的動力的問題。激勵只是適合一部分人，你無論是錢的激勵，還是未來發(fā)展的激勵，只能適合一部分人。因?yàn)橛械娜耸菫榱速嶅X，有的人是為了邊發(fā)展邊賺錢。什么叫為了賺錢？比如說在一個店里，你做一個崗，我做五年沒有任何的升級，沒有任何晉級。但是你這個崗位賺的還挺多，因?yàn)槟愕奶岢啥啵驗(yàn)槟愕谋憩F(xiàn)好，你銷售的產(chǎn)品多，賣的好，那理論是什么？你很適合做這崗位，只要你多賺點(diǎn)錢，你就很穩(wěn)定。但你沒在這個企業(yè)的發(fā)展，為什么你沒有發(fā)展？你要思考，要不這企業(yè)沒給你發(fā)展機(jī)會，要么就是你不適合發(fā)展。所以各位不是所有的崗位都是給錢就行了。
招人用人、留人、培養(yǎng)人激勵，這是一套體系。各位你招不到人，是不是薪資福利出問題了？你想想是不是的，你留不下人，是不是你的氛圍有問題，那你招一下人，留下人，你真的會培養(yǎng)人嗎？各位培養(yǎng)人不是給他提成，給他績效的培養(yǎng)人，中間一個環(huán)節(jié)你不能落了，你要培訓(xùn)他，你要正確的思想架構(gòu)來引導(dǎo)他，教他基本的技能流程、話術(shù)、儀容儀表、禮貌女等等。這些東西反復(fù)的周期性的去培訓(xùn)，不能間斷按月按周期。每周的是做什么培訓(xùn)？一定要有培訓(xùn)計(jì)劃。你還有很多企業(yè)有嗎？并沒有培訓(xùn)計(jì)劃，就試圖要用字幕去優(yōu)秀，不可能。第三個另外一個維度就是我們PK激勵。如果你在培訓(xùn)過程中，你會發(fā)現(xiàn)這個員工根本不配合，情緒很重又懶惰。我請問你，你還能夠繼續(xù)用他嗎？如果你繼續(xù)用他，那證明你用人標(biāo)準(zhǔn)就極低。那這個人在你心里未來就是含金芝麻，工資不少，開事兒還特別多，就是他那怎么辦？我們就得通過培訓(xùn)把這些人篩選出來。所以各位不要試圖的繞過這些東西，直接做激勵。真正的形成的沒有幾個，就是大家一定記住，環(huán)環(huán)相扣，一環(huán)都不能少。
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