搞企業(yè)，做管理，千萬(wàn)不能感情用事。看看劉備管理的蜀國(guó)，就明白了，劉備是一個(gè)非常重視感情的人，他成就了最初的事業(yè)，但是最后又毀在了感情用事身上，他跟關(guān)羽和張飛的關(guān)系都非常好，但關(guān)羽敢無(wú)視規(guī)則放走了曹操。張飛整天喝酒，喝醉以后還會(huì)打士兵，最終不是死在戰(zhàn)場(chǎng)上了，而是被自己的士兵割下了腦袋。在現(xiàn)實(shí)的管理當(dāng)中，也存在類似的感情用事的情況。
比如有一個(gè)客戶，他們有一位分公司的總經(jīng)理，在企業(yè)剛剛起步的時(shí)候，就一直跟隨老板創(chuàng)業(yè)，并且有著深厚的感情。但是這個(gè)分公司的總經(jīng)理，人已經(jīng)老了，思維也跟不上時(shí)代的發(fā)展，導(dǎo)致分公司連年虧損，盡管有人建議要換一個(gè)能力比較強(qiáng)的年輕人，但是老板總是放不下情感，認(rèn)為把他調(diào)離崗位，就是一個(gè)沒(méi)有感情的人，結(jié)果就是公司的總部每年都不得不承擔(dān)分公司虧損帶來(lái)的損失。所以作為一個(gè)管理者，應(yīng)該是一個(gè)有感情的人，但是千萬(wàn)不能感情用事，更不能用感情來(lái)做管理，對(duì)下屬要有工作要求，還要有結(jié)果，要有標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣才能把團(tuán)隊(duì)帶好。
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