如何做一個(gè)有價(jià)值的管理者呢？很重要的是我們一定要知道我們管理者的定位是怎樣的。換句話說，當(dāng)我們坐上管理這個(gè)崗位的時(shí)候，首先我們要看看自己是哪個(gè)角色，你先給自己定一個(gè)角色，哪種角色。
1、按部就班的，是按規(guī)規(guī)矩矩來做管理。這就是我們說往往讀完MBA出來的人，很愛很教條，根據(jù)理論照搬。好像是沒有違背管理的常識(shí)，但是你又要在結(jié)果方方正正。而且特別的辛苦。這種是一種經(jīng)常受委屈。
2、就像農(nóng)民伯伯一樣，每天自己干的要死，什么事情都親力親為，甚至還覺得自己付出了很多。一個(gè)管理者就要看農(nóng)民伯伯一樣，每天很辛苦，事事都輕微。最后結(jié)果也不好，那你看這就像農(nóng)民伯伯。
3、更要命的還有一種管理者。覺得我什么都要求人對(duì)上，要求上級(jí)對(duì)下，要求下級(jí)，讓他好好去干。我就像個(gè)乞丐似的，兩邊受氣，中間受氣，你看這也是一個(gè)管理者的寫照。
4、最后一個(gè)，很職業(yè)，很專業(yè)，不按照科學(xué)的規(guī)律，同時(shí)又能夠在人際關(guān)系下做好，能夠大大的調(diào)動(dòng)你的小組成員的這種積極性。你看從這個(gè)角度來說，這四種管理者，當(dāng)然大家肯定都想做最后一種。但事實(shí)上，能夠做到最后一種的管理者少之又少，我們經(jīng)常說到這叫管理經(jīng)營。
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