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評估總裁分兩部分。第一部分是怎么選擇總裁，大公司叫總裁，小公司叫總經(jīng)理，怎么選呢？我先不講，但是怎么評估很重要。我們說在一般的企業(yè)當中，對總經(jīng)理的評估，往往就看今年的業(yè)績好不好，利潤高不高。來看這個總裁好不好？這都是不科學的，我們說一個好的董事會在評估總裁的時候，首先一定要什么？一定要先建立標準。建立標準是任何評估的開始。第二個，當標準建立以后，就要制定一個什么崗位說明書。其實所謂的崗位說明書，就是要告訴這個總經(jīng)理你的責權利是什么。

當你的責任權利確定以后，而總經(jīng)理拿著董事會給你的標準和責權利，你要帶領你的團隊去什么去建立實際完成這個職權力的目標和方案。這個目標發(fā)必須是你和你的總經(jīng)理，和你的團隊去設計出來的。設計完以后，要反過來交給董事會去評估。董事會成員，你要根據(jù)總經(jīng)理設計的這個方案。來進行評估討論，修改建議最后批準。這樣總經(jīng)理的經(jīng)營方案、管理方案得到了董事會的批準和參與以后，這才是個真正的第一步完成。在這種情況下，總經(jīng)理去運行好了，運行一年看業(yè)績，兩年看業(yè)績，在這種情況下才是真正的所謂的評估總裁。