我經(jīng)常說,合伙人尋找有三個關(guān)鍵點,第一,價值觀要相近。第二,能力要相當。第三,資源要互補。合伙人最忌諱的就是什么?他的能力不相當,還有他資源不足。比如說你的研發(fā)能力很強,我的的研發(fā)能力很強,咱們兩個來合資這家公司。我估計夠嗆。
想過去很美好,干起來肯定很痛苦,為什么?因為咱倆只會研究產(chǎn)品,我們不會見到客戶,不知道說什么,這個就是大忌。但是如果說我的銷售能力強,你的研發(fā)能力強,咱們一合作你研發(fā)的產(chǎn)品我能把它賣掉。而且我不但我自己能把它賣掉,我還能帶一批人把它賣掉,那這就不一樣。所以組織做企業(yè)就是做組織,做組織的第一步就是要打造銷售團隊,這個理念,我們務必要記得。
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