為什么企業(yè)都活下來了，卻走不好發(fā)展的路，是因為他沒有完成從企業(yè)式管理到職業(yè)化管理的轉(zhuǎn)變。一旦企業(yè)過了初期活了下來，他的商業(yè)模式會吸引更多的人來參與進(jìn)來，分一杯羹，同樣的產(chǎn)品和服務(wù)，這時候拼的就是誰的質(zhì)量更好，誰的體驗更好，誰的效率更高，成本*，那正是親情式管理無法達(dá)到的，卻是職業(yè)化管理所長，要求：
第一，企業(yè)主不再是兄長或者家長，而是職業(yè)經(jīng)理人，他不僅有極強(qiáng)的個人魅力，他還可以有職業(yè)化管理所需要的能力、情商和格局。
第二，企業(yè)要啟動流程化管理，只有這樣才能夠提速度、降成本。
第三，團(tuán)隊要具備職場戰(zhàn)斗力，一個只有情誼而沒有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊，一旦競爭對手出現(xiàn)就會潰不成軍，只有在專業(yè)上解決問題，上、下、跨部門溝通上，以及情緒管理等，職業(yè)能力上不斷的精進(jìn)的團(tuán)隊，才是有戰(zhàn)斗力的。企業(yè)主會發(fā)現(xiàn)，一旦擁有了具備戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊，就可以為更遠(yuǎn)的路而打算了。
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