在管理當(dāng)中，是否也遇到過(guò)這樣一些情況？有些同事總是喜歡拉幫結(jié)派，形成小山頭，這樣團(tuán)隊(duì)的氛圍變得非常的緊張，很不利于工作，那么如何解決這個(gè)問(wèn)題？千萬(wàn)不要采取強(qiáng)硬制止的方式，這樣操作反而會(huì)讓問(wèn)題進(jìn)一步擴(kuò)大。我們要做的是從根本上改變這些同事的思維方式，就像*的哲學(xué)家所說(shuō)的那樣，一棵結(jié)實(shí)的大樹(shù)，與其砍它枝葉千斧，不如砍它根基一斧頭。
那么這個(gè)根基就是他的思維方式，用影響這些人的思維方式讓他們意識(shí)到了拉小山頭的情況，不僅對(duì)公司不利，對(duì)他們自己也是不利的?？梢哉疫@些同事聊一聊，聽(tīng)聽(tīng)他們對(duì)公司的意見(jiàn)和不滿，如果他們提出的意見(jiàn)，確實(shí)是公司需要改善的點(diǎn)，就應(yīng)該帶頭去做這些改善，讓他們感受到，你是在為大家著想，而不是在批評(píng)他們。當(dāng)然也可以請(qǐng)他們一起來(lái)幫你推動(dòng)這些改善，這樣他們就會(huì)逐步擺脫小山頭的思維方式。
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