如果你是一名管理者，或者是你未來想要成為一名優(yōu)秀的管理者，接下來的內(nèi)容你一定要把它看完。一個管理者必須要做三件事，第一件事情就是當有人離職的時候，你是不是能夠馬上迅速的補充一個人進來？第二件事情是，當有人晉升的時候，他不在你的團隊里面了，你能不能夠馬上找到一個接替他的人，替補者？第三個就是當整個團隊你的公司，比如說我們要外派到哪個城市去，那你能不能為你的公司輸送人才，貢獻人才？我經(jīng)常說管理者要忙的是忙頭腦，員工忙的是忙四肢?？墒墙?jīng)常有很多管理者是正好做反的，就是他總是去忙四肢，去做很多第一線員工的工作。當你總是很忙碌的在忙四肢的時候，做第一線的工作的時候，你就沒有時間。因為一個人的時間，一個人的精力是有限的，你就沒有時間去思考你的員工怎么培養(yǎng)員工，還有你的員工的優(yōu)勢，你的員工你沒有辦法去辨別員工，沒有辦法把它放對位置。
你也沒有辦法很認真的去思考業(yè)務，也沒有辦法從業(yè)務當中去洞察，去找到一些更關鍵的核心的東西。而且你更不可能去發(fā)現(xiàn)人才，去訓練好人才，去激勵人才。因為你都不知道人人家要什么，你怎么去激勵他，所以你沒有辦法在你的團隊里面建立一個人才梯隊。所以你就是變成一個一線的員工，拿著管理者的工資去干員工的活的管理者。那你覺得你這樣會成功嗎？所以作為一個管理者，不是說你以前當員工成功，當管理者就會成功，其實是有一些正確的管理方法可以幫助你成功的。所以有很多人都認為說我自然而然的我干久了我總會吧，我25年的經(jīng)驗，我看到有人當20年的管理者，他還是不會管理。所以管理者也需要培訓，你看一個公司，你不培訓管員工，傷到的是你的客戶，你不培訓管理者傷到的是你的員工。一個公司只有員工跟管理者都在成長，都在學習，這個公司才會有未來，才會發(fā)展的更好。
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