為什么能力突出的人最后還是被老板刪除？他為什么沒(méi)有入老板的眼，在團(tuán)隊(duì)中跟著老板干的人培養(yǎng)幫著老板干的人分錢，老板領(lǐng)著干的人分紅，這就是職場(chǎng)默認(rèn)法則。孟羽童離開(kāi)格力，在微博上發(fā)了一篇小留言說(shuō)，靠別人，不如靠自己。曾經(jīng)董女士的媒體放話說(shuō)，要把孟羽童當(dāng)作下一代接班人來(lái)培養(yǎng)，所以一直帶在身邊手把手的教。那么對(duì)于孟羽童離開(kāi)格力，花了這么大代價(jià)培養(yǎng)起來(lái)的接班人，為什么還要選擇離職呢？問(wèn)題是，孟羽童在哪個(gè)崗位，并不是由他來(lái)決定。
也許很多人有一個(gè)誤區(qū)，總以為老板就是擊垮了誰(shuí)，超越了誰(shuí)，整死了誰(shuí)，就是所謂的成功。一個(gè)聰明的管理者，他的成就一定是跟別人掛鉤的，是看他幫助了多少人，成就了多少人，凝聚了多少人?？偨Y(jié)四句話，有德有才的人破格錄用，有德無(wú)才的人，培養(yǎng)使用，有才無(wú)德的人，限制錄用，無(wú)才無(wú)德的人，堅(jiān)決不用。在我們講*，更講水平、講閱歷，更講能力的時(shí)代，只有講道德，更講風(fēng)格，才能講職稱，更講稱職。
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