你是否曾經(jīng)聽說過一家看似規(guī)模龐大的公司突然倒閉，比如恒大、吃個湯、快播科技、廣州某彩盛公司，你知道其中的原因嗎？我有個朋友是某彩盛公司任職的人士，他說，早在2020年初，公司就因口罩問題受到了比較大的影響，且新規(guī)帶來的影響也比較大。其次，公司總經(jīng)理是做日化品出身的，并不太相信以及重視化妝品研發(fā)，而是想從外面引進(jìn)其他的日化品研發(fā)技術(shù)。所以公司大量招收研發(fā)人才，但是能做事的人較少，相關(guān)負(fù)責(zé)人也比較死板，不太能跟得上市場局勢變化。公司的投資人最開始是做日化品出身，對化妝品研發(fā)這一塊不懂。也沒有多余精力去管理實(shí)體工廠。
而且化妝品研發(fā)剛做就遇到了口罩爆發(fā)，口罩一搞就是三年，就相當(dāng)于掉這個坑里了。再加上公司指揮的人太多，行動的人太少，管事的人太多，做事的人太少，做表面文章的人太多，做實(shí)事的人太少，會拍馬屁的人，意氣風(fēng)發(fā)而干臟活苦活累活的人卻活得心亂如麻。這四個內(nèi)耗問題，最后導(dǎo)致工廠都要整體打包出售，公司也因?yàn)榻?jīng)營困難，面臨倒閉的境地。那么，如何避免公司出現(xiàn)這四大內(nèi)耗問題呢？首先，公司需要明確指揮體系和行動機(jī)制，確保每個人都明白自己的職責(zé)和目標(biāo)。其次，公司需要合理的人員配置，避免管理層過多而實(shí)干者不足的情況。再次，公司需要注重實(shí)質(zhì)工作，避免過分注重形式和虛化。最后，公司需要公平的評價(jià)體系，避免重用馬屁精而忽視基層員工。一個公司如果不能有效的解決內(nèi)部問題，無論其產(chǎn)品有多好，都可能會走向失敗。
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