人才盤(pán)點(diǎn)、人才規(guī)劃、人才培養(yǎng)，這些維度越來(lái)越重要，如何將散落的人才管理職能耦合起來(lái)，形成一個(gè)體系？這個(gè)是很多企業(yè)人才工作目前亟待解決的問(wèn)題。在行業(yè)里面提出了人才發(fā)展4加1體系，以始為終，將人才盤(pán)點(diǎn)、人才規(guī)劃、人才發(fā)展、人才標(biāo)準(zhǔn)、人才評(píng)價(jià)等模塊，構(gòu)建成了一個(gè)整體，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)人才系統(tǒng)性解決方案。四大運(yùn)行機(jī)制分別為人才隊(duì)伍的規(guī)劃、人才盤(pán)點(diǎn)、人才隊(duì)伍建設(shè)、人才評(píng)價(jià)。人才規(guī)劃主要基于業(yè)務(wù)場(chǎng)景和戰(zhàn)略需求，從人才隊(duì)伍的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)出發(fā)，探討人才規(guī)劃如何匹配業(yè)務(wù)規(guī)劃和組織規(guī)劃。人才盤(pán)點(diǎn)包括全員性的盤(pán)點(diǎn)和核心人才的盤(pán)點(diǎn)。全面性盤(pán)點(diǎn)匹配人才規(guī)劃，尋找差距，確定好下一年度的人才發(fā)展計(jì)劃，就是人才隊(duì)伍建設(shè)的核心職能。人才隊(duì)伍建設(shè)包括常規(guī)性的培養(yǎng)和加速性培養(yǎng)兩種狀態(tài)，人才培養(yǎng)也不是目的，而創(chuàng)造價(jià)值是核心的目的。
所以人才評(píng)價(jià)要跟上，圍繞人才的業(yè)績(jī)、能力、價(jià)值觀、潛能去做綜合的評(píng)價(jià)，這就是四大運(yùn)行機(jī)制，當(dāng)然四大運(yùn)行機(jī)制必須要一個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，就是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是人才發(fā)展的夯基工程，包括職業(yè)發(fā)展通道、人才發(fā)展的路線圖、任職資格的標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)大學(xué)和培養(yǎng)措施等等?？傊瞬殴芾硎窍到y(tǒng)工程，單模塊解決不了全系統(tǒng)的問(wèn)題，一定要從單獨(dú)的人才工作升級(jí)到人才管理4+1體系，才會(huì)更有針對(duì)性，才會(huì)更有效果。
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