知名的公司是怎么培養(yǎng)新員工的？華為前三個月的新人，他是怎么去培養(yǎng)的，把分成四個階段。
第一階段，有一個核心的目的，是讓新員工知道他是來干什么的。
第一個，會給新人安排好座位，介紹他的同事，每個人介紹的時間不少于1分鐘。
第二個，一個迎新會或者做一個部門聚餐，讓大家相互去熟悉。
第三個，新人的直接領(lǐng)導(dǎo)，一定會跟新人做一次單獨(dú)的溝通。
第四個，HR和新員工的領(lǐng)導(dǎo)會同時跟新人談一次話，告訴他你是來干什么的。
第五個，新人的領(lǐng)導(dǎo)會給他安排第一周的非常明確的工作任務(wù)。
第六個，要做的動作是對于日常中所有的問題，這個新員工的領(lǐng)導(dǎo)必須及時的發(fā)現(xiàn)和糾正，但是不能做批評。
第二階段，就是會讓這個部門的老員工盡量的多跟新人去做接觸，去消除新人的這種陌生感，除開第一之后，第一個月還會做什么？他們的目的是讓新員工知道如何能夠做的好。
第一個，就是帶他熟悉整個大的公司和部門的人員。
第二個，將新人一定是安排在老同事的旁邊工作。
第三個，他的直屬上級及時的去關(guān)注這個新人的情緒狀態(tài)。
第四個，就是會有一個明確的老帶新的標(biāo)準(zhǔn)。
第五個，就是在整個新人這一個月的過程當(dāng)中，及時的給他反饋，肯定和表揚(yáng)，告訴他你可以做得好。
第三階段，到第二個月讓新員工開始接受挑戰(zhàn)性的任務(wù)。
第一個，給他提出相對人更高一點的考核指標(biāo)和要求。
第二個，開始對新員工的錯誤提出指正。
第三個，做出適當(dāng)?shù)脑u價，提出對他改進(jìn)點的要求，如果新人能改進(jìn)，那就繼續(xù)使用，不能改進(jìn)，可能這個時候就觀察他能不能適應(yīng)其他的崗位。
第四階段，第三個月讓新員工感覺自己有價值了。
第一個，是及時給予表揚(yáng)和獎勵。
第二個，會用多種的形式來去鼓勵激勵新員工，甚至可能會給他創(chuàng)造一些驚喜。
第三個，就是向公司公開的展示和表揚(yáng)這個新員工的成績，會讓新員工開始去分享，然后完了之后配套對應(yīng)的激勵機(jī)制，還有相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程，讓這個新員工不斷的去進(jìn)步和成長。
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