分享五個可以在一個月內(nèi)出成績的最基本的要求。
1、就是千萬不要覺得你認為容易的事，下屬也會覺得容易，每個人對事情的本身理解是不同的，交代過的事一定要實時的盯。很多下屬自律性是不夠的，不要覺得都和自己一樣有責任心，千萬不要做甩手掌柜。到需要交付結(jié)果的時候，并沒有好的結(jié)果。這時候你再去質(zhì)問自己的下屬，已經(jīng)晚了，因為你的上級這時候只會覺得你無能。
2、就是練，能力無非是先天和后天。先天我們改變不了，那只能在后天上下功夫了，千萬不要把運氣當成本事，要隨訪自己的下屬，了解他的不足與優(yōu)勢，但不要只看不足，只對不足去做改變，還要在其優(yōu)勢上，助力再上一個臺階。
3、是逼，對待下屬，要逼迫他們成長。人只有在高壓下，爆發(fā)力才會更強。我團隊就有一個小伙伴，每次離月底還有四五天，就總感覺完不成了，總感覺沒有希望了，這時候不逼迫他一把，真的就達不成目標了。
4、想，辦法總是想出來的，而且辦法總比問題多，一定要勤于思考。目前我發(fā)現(xiàn)很多國內(nèi)私企官僚主義很猛烈，總覺得自己權(quán)威不容挑戰(zhàn)，不愿意與下屬一起去討論方法，覺得團隊就應(yīng)該按自己的方法。其實這是落后的思想，應(yīng)該集思廣益，這到哪都沒有錯。方法要讓大家一起提，但最終拍板在于自己。
5、是批，帶團隊，最忌諱的就是找借口推卸責任。他這個就是借口，解決問題才是根本，而且千萬不要憑感覺去做管理。這樣子的話團隊一定是糟糕的，習慣找借口成功無入口的。
以上是初升之后要做的一些行為上的事情，當然，一名優(yōu)秀的管理者還要知道如何提高凝聚力，如何去拉攏人心等等，這些不是一個月就能立馬解決的，它是需要一個周期的。
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/zixun_detail/120215.html
