想做管理，準備轉(zhuǎn)行做管理，或者是已經(jīng)在管理工作崗位的人，尤其需要聽我下面的分享。就是管理人員需要具有哪些基本特質(zhì)，大家可以比對一下哪些是自己具有的，哪些是不足的，還需要繼續(xù)去成長的。
1、就是要具有自我管理能力比較好。對，就是你自我的管理的不好，你去管理一個團隊其實是很難的，因為在自我管理里面跟管理團隊有很多的基本特質(zhì)是一樣的。比如說你的溝通能力，你的自我表達能力，對吧？你的自我的對任務(wù)的及時的響應(yīng)和完成能力，自我約束和要求的能力，自律的能力就各方面，就是自我管理能力，就是自我管理能力特別好。
2、就是注重團隊。考慮任何事情，習慣性的會站在團隊的角度去思考問題。
3、就是會招人，對吧？如果你現(xiàn)在還沒做在工作崗位上，那么你要會面人，也要會去篩簡歷。
4、就是會控制風險，也同時能看到別人的優(yōu)點?？刂骑L險的話就是別人的缺點，對吧？你看到很多事情他可能會出現(xiàn)一些問題，要有這種意識，控制風險的意識。看到問題不是為了抱怨，是為了控制風險。同時我們要善于看到別人的優(yōu)點，善于去發(fā)揮別人的優(yōu)點，鼓勵別人，讓別人盡可能發(fā)揮他的優(yōu)點，來為整個團隊所有貢獻更大的價值。
5、就是善于協(xié)調(diào)各方，平衡各方的訴求。因為你在團隊管理中，對吧？尤其是多部門跨部門向下管理，每個部門它的側(cè)重點訴求其實不一樣的人，如何在平衡各方面訴求的前提下來，達到你使用資源快速拿到結(jié)果的能力。
6、就是會培養(yǎng)人，你會發(fā)現(xiàn)好的一些團隊管理者都是非常善于培養(yǎng)人的。你像阿里甚至有一項強的要求，就是如果一個管理者想再升一級，必須得培養(yǎng)一個他的替代者。這就是對管理培養(yǎng)人的一個重要性的一個強要求，就寫到他的績效里面，而且占的比重還比較高。
7、就是作為一個管理者來說，要有比較樂觀的精神。因為你帶著一個團隊，你所知道的你所面對的問題是最多的，你所承受的壓力也是最多的，所以說你保持一個比較樂觀的一個態(tài)度。
8、而且抗壓性還要比較好，抗壓性比較強的這么一個特質(zhì)會讓你很好的應(yīng)對一個管理這么一個崗位。
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