作為一名管理者,如果只會(huì)盯著員工的考勤和打卡情況,而沒(méi)有能力去激發(fā)員工自動(dòng)自發(fā)做更多的事情,那么這樣的管理者他是不合格的管理者,他不知道如何激發(fā)員工的工作激情,不知道如何創(chuàng)建一個(gè)積極的團(tuán)隊(duì)氛圍,也不知道如何建立有效的工作機(jī)制,他們只會(huì)采取最笨最不用動(dòng)腦子的方式,拿著公司的員工手冊(cè)去監(jiān)督員工的考勤記錄。韓非子曾經(jīng)說(shuō)過(guò)的下軍之將盡己之力,中軍之將盡人之力,上軍之將盡人之智,只會(huì)盯考勤,看打卡的管理者連下軍都不如,他們不知道如何啟發(fā)員工,也不知道如何激勵(lì)員工,所以他們會(huì)盡量限制員工的行動(dòng),天天盯著員工的一舉一動(dòng)。
真正的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是員工的導(dǎo)航儀,而不是簡(jiǎn)單的監(jiān)工,作為管理者,應(yīng)該讓員工從內(nèi)心尊重和愿意追隨我們,而不是通過(guò)制度來(lái)管理和監(jiān)督員工,我們應(yīng)該通過(guò)我們自己的人格魅力去影響和激發(fā)員工,建立必要的工作制度,讓員工自動(dòng)自發(fā)的付出更多,因?yàn)樗麄儠?huì)從中獲得更多的回報(bào),這樣才是有智慧的管理者,也才是員工愿意追隨的好的領(lǐng)導(dǎo)者。
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