放著我來(lái)，這句話是不是很熟悉？你一旦看到員工做的不好的時(shí)候，可能就忍不住要親自動(dòng)手，說(shuō)明你依然沒(méi)有跳出個(gè)人貢獻(xiàn)者的思維定勢(shì)，也就無(wú)法成為一個(gè)合格的管理者。那如何成為優(yōu)秀的管理者呢？在這里我給你四點(diǎn)建議。
1、要眼睜睜看著員工把事情搞砸。很奇怪，對(duì)嗎？什么是管理？管理就是要通過(guò)他人來(lái)達(dá)成目標(biāo)。員工能力不如你，這其實(shí)是經(jīng)常遇到的事情。但是你要清楚自己的定位是一個(gè)管理者，而不是一個(gè)執(zhí)行者。如果事事都要你親力親為，那我們還招員工干嘛呢？所以要學(xué)會(huì)放手給員工試錯(cuò)成長(zhǎng)的空間。
2、不同級(jí)別的員工要給到不一樣的滿足。越基層的員工，他越在乎安全感，那么就要激發(fā)他的善意，給予信任和認(rèn)可，才能激發(fā)員工的潛力。中位的員工更在乎公平感，激勵(lì)結(jié)構(gòu)的制度要合理，權(quán)利要平衡，避免區(qū)別對(duì)待。而高位的員工，他其實(shí)更在乎的是目標(biāo)感，讓他了解你目標(biāo)制定的戰(zhàn)略意圖是什么，了解未來(lái)發(fā)展方向是什么。所以不同級(jí)別的員工需求是不一樣的，給予的自然也要不一樣。低位的要安全感，中位的要公平感，高位的要給到目標(biāo)感。
3、員工的類型，我們可以分為三種，自然型、可燃型和阻燃型。自然型的員工是自我驅(qū)動(dòng)，事情到了手上以后就想要做到最好，這樣的員工可以放手讓他干。可燃型的員工他是需要人來(lái)驅(qū)動(dòng)他的，可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?lì)助推來(lái)點(diǎn)燃他。而阻燃型的員工是無(wú)法驅(qū)動(dòng)，軟硬不吃，完全無(wú)法激勵(lì)，這樣的建議你早早放棄。
4、很重要，你只能領(lǐng)導(dǎo)你認(rèn)可和欣賞的人，而不是你主觀上就討厭的人。一個(gè)人再有能力，如果你打心里就不喜歡他，就很難愿意為他花更多的時(shí)間，幫助他成長(zhǎng)，那么冷落和質(zhì)疑只會(huì)摧毀員工的信心。只有領(lǐng)導(dǎo)你認(rèn)同的、欣賞的人，才有可能激發(fā)對(duì)方的潛力和斗志。所以以上四點(diǎn)就是一個(gè)優(yōu)秀管理者應(yīng)該具備的素質(zhì)。
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