你說(shuō)三年沒(méi)有給你漲過(guò)一次薪水，也沒(méi)有給你升過(guò)職，這個(gè)問(wèn)題對(duì)你個(gè)人來(lái)講已經(jīng)是非常嚴(yán)重和重要的一個(gè)問(wèn)題了。我建議你一定要慎重去對(duì)待它，你讓我來(lái)回答你的話，就是兩部分的因素。第一部分因素的話，先去考慮一下自身，看看你自身和升職以后有沒(méi)有直接的關(guān)系，可能不可能升職，能不能滿足你的能力達(dá)到了沒(méi)有等等。第二個(gè)部分一定要看企業(yè)的環(huán)境允許不允許我升職。
1、當(dāng)然第一部分的里面，我們先看一下很多還有很多小的細(xì)節(jié)點(diǎn)。包括說(shuō)你能力能夠滿足升升職崗位的需要，你的職業(yè)素養(yǎng)能不能達(dá)到升職崗位的要求和標(biāo)準(zhǔn)。你的崗位職能要求能不能達(dá)到一個(gè)升職以后的能力體現(xiàn)，包括你的技能方面的，包括你的組織關(guān)系方面的，包括你的人脈的，包括你職業(yè)態(tài)度等等，這些它能不能滿足你升職以后的一個(gè)要求？如果能滿足而沒(méi)有給你升職，這個(gè)時(shí)候再來(lái)看第一部分。
2、第二部分的因素就是企業(yè)的。你看企業(yè)的升職崗位的飽和度如何？如果企業(yè)對(duì)于升職崗位的飽和度已經(jīng)是沒(méi)有空間了，那么而且在這個(gè)空間之內(nèi)的所有的人的表現(xiàn)能力都和你是對(duì)等，或者說(shuō)高于你的，那是不可能再給你提出第二個(gè)位置來(lái)的。第二個(gè)再看我們企業(yè)的發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，是否有人才梯隊(duì)成長(zhǎng)的一個(gè)需要和計(jì)劃。第三個(gè)要看我們的企業(yè)人力資源制度，還有我們企業(yè)的管理組織框架等等。是否能支持我們向上的一個(gè)升職。如果當(dāng)我們把這些問(wèn)題全部回過(guò)頭來(lái)看了一遍，而且發(fā)現(xiàn)我們?nèi)匀粵](méi)有升職的機(jī)會(huì)和可能。那么我建議你就不要浪費(fèi)你的時(shí)間或不要浪費(fèi)企業(yè)的時(shí)間，趕快做出一個(gè)明智的選擇。最起碼你的人生時(shí)間成本是最珍貴的，所以說(shuō)你降低了你的時(shí)間成本，對(duì)你來(lái)說(shuō)就是*的收獲，你自己是不是有答案了。
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