大領(lǐng)導為什么提拔了他，而不是我，這個問題不能站在員工的角度來思考，要站在管理者的角度，領(lǐng)導提拔員工的要求和標準是什么？十個維度。
1、為了留住優(yōu)秀的人才，一般員工在一家單位工作2到3年，如果看不到升職加薪的希望，都是會考慮外部機會的。
2、為了減輕自己的管理壓力，有人替自己分擔工作，分擔責任，幫自己管理一個團隊，自己會輕松很多的。
3、既要有工作成果，也要能夠服眾。提拔的人必須是專業(yè)能力比較出色的，做出了成績的，這樣提拔起來大家也會認可，同時這人在人際關(guān)系交往方面表現(xiàn)的比較大方得體，他說的話，其他人愿意聽也聽得進去。
4、能獨立解決問題。職場里面很多員工遇到一點兒問題，就甩給領(lǐng)導客戶或者其他部門，提一點意見就推動不下去了，這種人讓領(lǐng)導變成了他的跟班兒，天天幫他解決問題，這樣的人堅決不提拔，提拔不是給自己找事兒嗎？
5。善于總結(jié)的，有些人的優(yōu)秀，仿佛是自然而然的，你安排一項任務給他，他能總結(jié)出一套做類似任務的方法和套路，干一次仿佛積累了十次的經(jīng)驗，這種人厲害呀。
6、會籠絡人心的，在能力都差不多的時候，如果這個員工會講話，會籠絡人心，大家隱隱約約都以他為中心，他雖然個人能力不是很突出，但是他能帶領(lǐng)大家一起做事，能激發(fā)大家的工作熱情，這種人就優(yōu)先提拔。
7、有創(chuàng)新突破能力的。在部門要攻克的艱難項目復雜項目中，他的表現(xiàn)可圈可點，不抱怨、不退縮，有想法，敢拼敢試，給人感覺是一名戰(zhàn)將，這種人就必須得提拔。
8、有特殊資源的人，比如老板的親戚，培養(yǎng)一段時間后，專業(yè)能力提升了不少，可以考慮獨當一面，或者個別領(lǐng)導關(guān)照過的本身能力也不差的，作為交換，領(lǐng)導也會提供相應的便利，也會順水推舟。
9、會說話會討好的人，說白了就是會討好領(lǐng)導，會說一些要讓大家開心的話題，會送禮，會幫助領(lǐng)導，讓領(lǐng)導覺得欠了他一個人情。在這個人能力不差的時候，會傾斜一部分資源，也會給予一定的晉升機會。身邊也有不少的管理者提拔的就是這一類型的員工，但若是把團隊氛圍給帶壞了，大家都開始不務正業(yè)了，就必須得干掉才行。
10、中心很重要，當在會議上發(fā)布新任務或者新要求的時候，總是會有員工第一時間表示支持和擁護，這個很重要，中心的員工會讓你感受到時時刻刻跟你的思想保持一致，你們仿佛是一個站好的兄弟，這樣傾斜資源支持也是毫不猶豫的。
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