說實(shí)話不知道這一波疫情過后，又會(huì)出現(xiàn)多少家倒閉的企業(yè)，多少個(gè)失業(yè)的家庭，但面對(duì)當(dāng)下的困境，作為創(chuàng)業(yè)者的我們，*能做的就是怎么樣讓自己做的更好一點(diǎn)。分享一下自己通過遠(yuǎn)程管理來提高團(tuán)隊(duì)效率的五個(gè)方法。
第一個(gè)，思想同頻，凝聚人心。就不管是想傳遞信心，還是想讓團(tuán)隊(duì)有危機(jī)感、緊迫感，作為公司老板，一定要親自去傳遞你的思想，給到所有人，通過思想的同頻來凝聚人心，實(shí)現(xiàn)大家遠(yuǎn)程協(xié)作的一致性。
第二個(gè)，情緒調(diào)動(dòng)，溝通第一。各個(gè)層級(jí)的在線視頻會(huì)議，一定要每天定時(shí)開，由上至下或者由下至上都是可以的，但至少要確保有早會(huì)、午會(huì)、晚會(huì)，每個(gè)管理者也要和自己的下屬做一對(duì)一的視頻溝通，隨時(shí)了解團(tuán)隊(duì)的情緒和狀態(tài)。
第三個(gè)，沒事找事，行動(dòng)起來。沒有辦法去正常處理業(yè)務(wù)，那就多找一些定一些蓄力的計(jì)劃。比如盤點(diǎn)客戶，維護(hù)客情關(guān)系，進(jìn)行產(chǎn)品迭代、在線培訓(xùn)這些，甚至有能力的公司還可以通過自媒體的方式，進(jìn)行在線的營(yíng)銷或者內(nèi)容營(yíng)銷都是可以的，總的就是不要讓團(tuán)隊(duì)處于一個(gè)停滯的狀態(tài)，不要讓自己閑下來。
第四個(gè)，收集數(shù)據(jù)，及時(shí)反饋。日?qǐng)?bào)就是一個(gè)好東西，就每天各個(gè)崗位，具體工作的情況和數(shù)據(jù)，都是可以通過日?qǐng)?bào)來收集的，管理者也要及時(shí)去匯總相關(guān)的問題進(jìn)行解決和反饋，對(duì)于做的好的員工，也可以去設(shè)置一些激勵(lì)的狀態(tài)和做一些在線的頒獎(jiǎng)儀式之類的。
第五個(gè)，把控成本，按需上崗。在做前面所有工作的同時(shí)，公司也要做好對(duì)成本和現(xiàn)金流的把控，哪些成本是可以調(diào)整的，哪些崗位是確實(shí)無法遠(yuǎn)程辦公，涉及到崗位薪酬要調(diào)整的，這些都要快速的做出安排，及時(shí)溝通。
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