業(yè)績好這一部分人他在企業(yè)中往往都是有一個(gè)共性的，就是比較膨脹，對(duì)制度不聞不問，對(duì)管理可以不執(zhí)行。他只堅(jiān)信一個(gè)原則，就是我的業(yè)績是最好的企業(yè)拿我沒辦法，其實(shí)這類現(xiàn)象在很多企業(yè)中是都是比較常見的，但是很多企業(yè)的管理者都是束手無策的。面對(duì)這種人，我們應(yīng)該怎么辦呢？
1、我覺得首先我們應(yīng)該來算個(gè)賬，就是要看看這些員工他能承載企業(yè)業(yè)績的多少。我們一定做好一個(gè)預(yù)知性的準(zhǔn)備，不至于說他在業(yè)績過度膨脹的時(shí)候，我們還是束手無策的。甚至有的時(shí)候他會(huì)成為我們一個(gè)最強(qiáng)有力的行業(yè)競爭者，我們都是不知曉的。所以就面對(duì)這個(gè)問題的時(shí)候，我的過多的時(shí)候，我們一定要做到一個(gè)預(yù)知性。
2、其次，要看看這個(gè)員工，他的客戶，主要依托于企業(yè)的資源，在實(shí)現(xiàn)什么樣的客戶關(guān)系管理。如果說我們發(fā)現(xiàn)了他的依托企業(yè)的資源，實(shí)現(xiàn)客戶關(guān)系管理的同時(shí)，而給企業(yè)產(chǎn)生比如說遏制性了，競爭性了這種一個(gè)結(jié)果的時(shí)候，我們要提前果斷性的一個(gè)斬?cái)唷?/p>
3、再次就是要看看企業(yè)為了這些這一類的現(xiàn)象而做出什么樣的制度來化解這些為所欲為的員工呢？反而讓企業(yè)最后成為比較被動(dòng)的局面。我覺得我們一定要深思去看待這個(gè)問題。
4、最后也是比較重要的一點(diǎn)，就是企業(yè)在發(fā)展的過程中，從業(yè)績公平考核的平均化上來講，為什么會(huì)讓一個(gè)員工產(chǎn)生這樣一個(gè)獨(dú)大的局面呢？其實(shí)這可能對(duì)于很多企業(yè)來講是比較嚴(yán)謹(jǐn)或者比較隱晦的一個(gè)話題。但是在企業(yè)中的這種結(jié)果的造成一定是企業(yè)的問題，而不是這個(gè)害群之馬的問題。所以說企業(yè)在建立制度的最初，一定要考慮到企業(yè)的業(yè)績的組成部分，而且這個(gè)組成部分必須建立在企業(yè)良好發(fā)展的基礎(chǔ)之上，不能過于崇尚業(yè)績，而忽略于業(yè)績的創(chuàng)造者。
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