在企業(yè)里邊，高管為什么會頻繁的離職？這個信號是非常嚴峻的。但是很多企業(yè)的決策者，往往對這一類崗位的人才流失，會關聯(lián)到是他的忠誠度不夠，是他的比如說穩(wěn)定性不高等等這個維度來認識，到最后，從人力資源這個成本角度來看一下的時候，都覺得心疼。但是往往推演到結果的時候，又會回到人才的問題這個角度來思考。在企業(yè)中高管的頻繁離職，其實一般情況下有以下幾個原因所導致的。但是這些原因，正是至關影響企業(yè)的發(fā)展，也是暴露企業(yè)的問題的六大核心。
1、就是個人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展沒有關聯(lián)度，也就是個人和企業(yè)的目標不一致，這個時候這個人才在企業(yè)中停留的可能性已經(jīng)很小了。
2、就是價值觀和戰(zhàn)略的分歧，方向意見不一致。很多時候，這個人才在企業(yè)中，他所得到的價值體現(xiàn)過程，你戰(zhàn)略不支持，尤其是一言堂這種企業(yè)，這一點是表現(xiàn)的非常明顯的。
3、就是待遇和激勵有所影響。并不是重獎之下必有勇夫，但是，所有的勇夫都需要重獎，這兩個概念不能混到一塊兒，我不能說只靠一個精神來俘獲你人才的一個核心，不能這樣子的。
4、就是價值觀和企業(yè)文化的不同。一般一個人才在企業(yè)中能做到高管，它所注重的不單是物質，還有精神，所以企業(yè)的文化也會導致到他去留的可能性。
5、就是個人缺乏一個成就感。如果說一個人才，甚至說一個高管在企業(yè)中，他來為企業(yè)服務，他所得到的內容是做更多的肯定。沒有成就感了，他在這個企業(yè)中，也就失去了它存在的意義。
6、就是個人的價值受到體制的約束，無法實現(xiàn)，這點也是比較常見的。也就是他在這個企業(yè)中已經(jīng)停留的從他的價值觀或者價值體現(xiàn)這個層面上已經(jīng)失去意義了，那自然會導致他會頻繁這個崗位會頻繁的離職。
所以說從企業(yè)管理的角度來認識這個問題的時候，這六大因素正是影響了企業(yè)高管的頻繁離職，所以說企業(yè)的決策者應該重視這六個維度對企業(yè)發(fā)展的影響，而不是只停留在人才的問題上去認知。
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