小公司能不能成為大公司，主要拼的是五個方面的能力。
第一，拼業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)是不是當(dāng)下市場需要的，創(chuàng)始人團(tuán)隊懂不懂業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)有沒有清晰的盈利模型。
第二，拼組織。公司的中高層隊伍穩(wěn)不穩(wěn)定，組織結(jié)構(gòu)是不是科學(xué)合理，整個團(tuán)隊和組織能不能接得住往后期的擴張，會不會出現(xiàn)一擴張就崩盤的情況。
第三，拼戰(zhàn)略。公司的頂層設(shè)計清不清晰，對未來的發(fā)展有沒有明確的規(guī)劃，要先打哪個市場，先占領(lǐng)哪個區(qū)域，這些問題有沒有想清楚。
第四，拼體系。公司有沒有順暢的業(yè)務(wù)體系、人才體系、管理體系、流程體系，這些體系能不能實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化的復(fù)制。
第五，拼資源。資源不光是指資金，除了資金，還包括人才的資源、技術(shù)的資源、市場的資源等等，這些資源的準(zhǔn)備是否充足，是否到位，能不能支撐公司的擴大也很重要。
所以一家小公司要成長為大公司，一定不是某個單一維度的PK，而是要靠綜合實力取勝，業(yè)務(wù)、組織、戰(zhàn)略、體系、資源，這些都拼得過別人，那自然可以做大。
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