要想在變革中能夠切實(shí)的看到變革的成果，其實(shí)有一個(gè)很重要的起點(diǎn)要求，那就是要看清自己的現(xiàn)狀，因?yàn)樽兏锞褪菫榱烁纳片F(xiàn)狀，對(duì)自己的現(xiàn)狀有清醒的認(rèn)識(shí)嗎？知道今天處于一個(gè)什么樣的水平，什么樣的位置。作為企業(yè)，它在行業(yè)內(nèi)是什么樣的位置。作為一個(gè)管理者，在這個(gè)企業(yè)的管理層里面又處于一個(gè)什么樣的位置，什么樣的能力水平，有什么樣的優(yōu)點(diǎn)，有什么樣的短板，為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的短板？它背后的根本原因是什么？下一步可以用什么樣的方法，用什么樣的工具和系統(tǒng)性的變革來(lái)去改變或者提升能力，去彌補(bǔ)短缺。
這就是看清自己的當(dāng)下很重要的原因所在，看不清自己，怎么知道往遠(yuǎn)處或者往未來(lái)怎么去變？只有把現(xiàn)在所有的深層次的問(wèn)題都挖掘出來(lái)，才有能力，也有可能去解決根本性問(wèn)題。只有解決了根本性問(wèn)題，才能夠同時(shí)水到渠成的解決很多的表象問(wèn)題，所以要想把解決問(wèn)題的能力和結(jié)果拉升起來(lái)，只有一個(gè)方法，那就是解決根本問(wèn)題。那么根本問(wèn)題從哪里來(lái)？從能夠深度的看清自己的真實(shí)狀況而來(lái)。
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