讓我們對工作失去興趣的是兩個罪魁禍?zhǔn)?，重?fù)和考核。心理學(xué)家總結(jié)讓我們喜歡的東西必然具備三個要素，新鮮感、掌控感、滿足感，然而所有的工作都是重復(fù)的，醫(yī)生看病、老師講課，社畜搬磚，日復(fù)一日，重復(fù)消滅的新鮮感。所有的工作都有來自上級的工作，日報、周報，每月績效評估，永遠(yuǎn)有完不成的任務(wù)，達(dá)不到的要求，他們消滅的掌控感和滿足感。追尋喜歡的工作，只是可望而不可及的海市蜃樓，但是一定聽過無數(shù)成功人士說，興趣是最好的老師，一定要去做自己喜歡的事情，難道他們都在騙人嗎？他們能有什么壞心思呢？他們說的喜歡和我們理解的喜歡不是一個東西?？票认矚g的不是投籃，喜歡的是成為MVP，雷軍，喜歡的不是開會，喜歡的是做出改變世界的產(chǎn)品。真正值得熱愛的，從來不是工作本身，是工作帶來的結(jié)果，是金錢、榮譽、社會價值，使這些讓枯燥的工作變得可以忍受。接下來才是問題的關(guān)鍵，職場上只有少數(shù)決策者，他們努力工作，能迅速帶來錢、權(quán)、名，基層員工只是寫方案、填表格、敲代碼，只是業(yè)務(wù)鏈上的螺絲釘，根本看不到自己工作能有什么結(jié)果。如何避免在重復(fù)和枯燥的工作當(dāng)中劃向無趣、冷漠乃至抑郁？下面三個方法可以試一試。
第一個方法，加薪折現(xiàn)法。大多數(shù)人工作就是為了搞錢，而工資很難短時間內(nèi)漲起來，可以這樣告訴自己，我明年月薪一定可以漲3000塊錢，只要我接下來每周主動找領(lǐng)導(dǎo)匯報一次工作就行了，今年還有20周，那么我每次匯報就能賺1800，聽起來好像就有點動力了。
第二個方法，意義感三問。通過這三個問題為你的工作賦予意義。
第一個，他們?yōu)槭裁葱枰遥?/p>
第二個，我為他們提供了什么價值？
第三個，他們的價值又是什么？他可以是領(lǐng)導(dǎo)、客戶、公司、產(chǎn)品的最終用戶。
第三個方法，創(chuàng)造積極體驗。試著每天做點讓自己高興的事兒感受到自己的成長，比如今天拒絕領(lǐng)導(dǎo)，明天準(zhǔn)時下班，后天在會議上提出一個好的想法，用微小的進(jìn)步換來簡單的快樂。也許覺得這些方法都有點自欺欺人，然而現(xiàn)實就是這樣，在你掌握話語權(quán)之前，你只能自己取悅自己，等你掌握了話語權(quán)，別人才會和你一起來取悅你，到那個時候，你的快樂才會加倍。
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