讓員工拼命的五級(jí)工資法，不畫(huà)餅，隔壁公司老王是這樣設(shè)計(jì)的。員工干活沒(méi)動(dòng)力，是因?yàn)槔习褰o的工資是固定的，干多干少，拿到錢(qián)都是一樣的，既然如此，不如偷懶嘍，反正多干了，也不會(huì)多發(fā)工資和獎(jiǎng)金，所以真正的高手都是把工資設(shè)定的有彈性。
一、把一個(gè)崗位分成五等工資。比如公司的營(yíng)銷總監(jiān)月薪3萬(wàn)，按照崗位工資結(jié)構(gòu)固定40%，也就是1.2萬(wàn)，績(jī)效60%，也就是1.8萬(wàn)。
二、把績(jī)效工資根據(jù)量本利平衡點(diǎn)的銷售業(yè)績(jī)12萬(wàn)來(lái)設(shè)定，完成6萬(wàn)為一級(jí)，不及格，績(jī)效工資5300。
三、8萬(wàn)為第二級(jí)，期望，績(jī)效9400 。
四、10萬(wàn)為第三級(jí)，合格，績(jī)效12000
五、12萬(wàn)為第四級(jí)，勝任，績(jī)效一萬(wàn)五
六、16萬(wàn)為第五級(jí)，超勝任，績(jī)效18000。原理就是如此，每一級(jí)的績(jī)效工資也可以根據(jù)不同的崗位來(lái)調(diào)整。比如第四級(jí)績(jī)效18000，第五級(jí)績(jī)效2萬(wàn)，這樣會(huì)更有激勵(lì)性。
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