如何成為優(yōu)秀的管理者？
一、自我管理。集中精力做好需要做的事：要有強烈的事業(yè)心和責(zé)任心，利用專業(yè)技能理論知識，熟悉自己專業(yè)范圍內(nèi)的工作內(nèi)容、程序、方法、技巧，熟練運用本專業(yè)工具的才能。
二、向上管理。管理你的老板：一個好的管理不向上管理，永遠只是個普通員工，無法和公司目標(biāo)對齊，不能自信的和老板溝通，不能清楚的表達自己的想法，最終吃力不討好。
三、向下管理。管理你的部屬：這也是管理的根本，搭建舞臺，讓員工發(fā)揮所長，樂在工作是管理者的職責(zé)所在，賞罰分明，有助于員工正視自身的責(zé)任和使命，也能從工作中獲得成就感和自豪。
四、橫向管理。管理你的同事：部門間的合縱連橫，往往是管理中很容易被忽視的一環(huán)，但管理學(xué)中有名的木桶原理告訴我們，如果把各個關(guān)系當(dāng)做是圈住木桶的木板，決定木桶盛水量的多少，不是最長的木板，而是最短的那一塊。
五、對外管理。管理與外部關(guān)系：世界很小，待人要更好，時時結(jié)好緣，總會有意想不到的助益，對外要提供建設(shè)性的解決之道，不加入抱怨游戲，溝通，不要忽視，直接關(guān)系人，信守諾言，分享給予他人協(xié)助。
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