老板，你的企業(yè)有戰(zhàn)略嗎？你的企業(yè)戰(zhàn)略制定的真的正確嗎？談到戰(zhàn)略，很多老板會(huì)談到我今年的目標(biāo)是多少？我要打造一個(gè)什么樣的公司，我要在多久之內(nèi)進(jìn)軍到哪個(gè)市場(chǎng)，這些都是錯(cuò)的。90%以上的老板對(duì)戰(zhàn)略都有錯(cuò)誤的理解，總結(jié)戰(zhàn)略理解的三大誤區(qū)：
一、誤把企業(yè)目標(biāo)當(dāng)做戰(zhàn)略。
二、誤把企業(yè)的使命愿景當(dāng)做戰(zhàn)略。
三、誤把簡單的市場(chǎng)布局當(dāng)做戰(zhàn)略。
因?yàn)檫@些都是內(nèi)部思考，那究竟什么才是企業(yè)戰(zhàn)略？簡單就是在顧客的心智中找到一個(gè)定位，以此為依據(jù)指導(dǎo)企業(yè)的運(yùn)營同齡企業(yè)的資源，以此完成企業(yè)的目標(biāo)。戰(zhàn)略就是定位，定位就是戰(zhàn)略，很多時(shí)候企業(yè)方向不清晰，遇到瓶頸無法突破，品類多，品牌多，找不到聚焦的點(diǎn)，產(chǎn)品同質(zhì)化找不到切入點(diǎn)，產(chǎn)品很好卻賣不好，這些都是企業(yè)戰(zhàn)略出現(xiàn)了問題。世界上，任何一家偉大的企業(yè)，都是因?yàn)樽鰧?duì)戰(zhàn)略而成功的，一個(gè)企業(yè)如果沒有戰(zhàn)略，做幾千萬，就會(huì)感到非常累，做到兩三個(gè)億就再也走不動(dòng)了，只有當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略的定位，找到了自己的定位，這些問題才能解決。
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