下屬工作效率很低，一遇到問(wèn)題就來(lái)問(wèn)我，真的不如我自己做算了。那你就自己做吧，累死你的下屬全部都把他干掉就好了。如果你下屬的工作效率都不如你了，你也不去培養(yǎng)他，你就自己做，那你就全部自己做，你還發(fā)那么多工資干嘛呢？其實(shí)不學(xué)管理的話(huà)，老是抱怨下屬是一點(diǎn)用都沒(méi)有的。沒(méi)有哪個(gè)團(tuán)隊(duì)是平白無(wú)故的，就能力很強(qiáng)，就能夠拿到一個(gè)好的結(jié)果。你什么都不做，只做自己，這些都是不可能實(shí)現(xiàn)的。所以說(shuō)管理一定要學(xué)關(guān)于提升到員工的工作效率，只需要有六個(gè)方式。
第一個(gè)，責(zé)任到人。不要交給一群人，不要說(shuō)這件事情你們?nèi)プ?，千萬(wàn)不要這么干，這么干的話(huà)，責(zé)任不到人都是沒(méi)人做的。三個(gè)和尚沒(méi)水喝的道理我們都懂，所以這是一個(gè)責(zé)任。
第二個(gè)，限定時(shí)間。千萬(wàn)不要說(shuō)盡快給我，你的盡快是禮拜二，他的盡快是禮拜五。所以第二個(gè)是限定時(shí)間，說(shuō)清楚什么時(shí)候給你。
第三個(gè)，確定標(biāo)準(zhǔn)。你不要說(shuō)給我拿到一個(gè)好的結(jié)果，希望你不要讓我失望。你的結(jié)果跟他的結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)不一定是一樣的，不讓你失望的標(biāo)準(zhǔn)也是不一樣的。你的默契有沒(méi)有達(dá)到這種不說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)就能夠心領(lǐng)神會(huì)。如果沒(méi)有，就不要去考驗(yàn)?zāi)愕膱F(tuán)隊(duì)了，不要去考驗(yàn)?zāi)愕南聦?，怎么樣去揣摩圣意了，直接把你的?biāo)準(zhǔn)說(shuō)清楚。所以第三個(gè)是確定標(biāo)準(zhǔn)。
第四個(gè)，就是重復(fù)一次。因?yàn)橹貜?fù)可以加深印象，可以確保我們的理解是對(duì)的。咱們是對(duì)焦了的。
第五個(gè)，檢查機(jī)制。因?yàn)闄z查代表你重視，在管理中一定要記住一句話(huà)，叫沒(méi)有檢查就沒(méi)有執(zhí)行力。
第六個(gè)，就是驗(yàn)收考核。員工不做你強(qiáng)調(diào)的，但是員工會(huì)去做你考核的。如果你所有的事情都跟他講了，但是他去做了，最后他的績(jī)效怎么樣，他拿獎(jiǎng)金多少，跟他做的這件事情一點(diǎn)關(guān)系都沒(méi)有，他就不會(huì)去做了。
所以就這六個(gè)，第一個(gè)就是責(zé)任到人，第二個(gè)就是限定時(shí)間，第三個(gè)是確定標(biāo)準(zhǔn)，第四重復(fù)一次。第五檢查機(jī)制。第六個(gè)驗(yàn)收考核就是六個(gè)。
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