老話說叫磨刀不誤砍柴工，沒做好準(zhǔn)備，就算2023年你跑起來了，也不一定能夠有結(jié)果。別著急去做目標(biāo)，定數(shù)字指標(biāo)，定完的目標(biāo)達(dá)不成，只能消耗我們團隊的意志力和戰(zhàn)斗力。中小微企業(yè)在制定2023年規(guī)劃之前，要做好這三件事兒，你就成功了一半。
1、首先你要先問自己一個很重要的問題，明年我們重要的業(yè)務(wù)目標(biāo)是什么？要做哪些市場，聚焦什么客戶。要想實現(xiàn)成功的關(guān)鍵點在哪里？一定要記住這件事情，你必須要想好，咱們經(jīng)過這三年，基本上傳統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)的中小企業(yè)可能還是在從0到1的階段。因為原來在企業(yè)內(nèi)，我們各種管理就是混亂的，原來就是老板一個人扛，原來就是業(yè)績進度不可控，所以這回一切恢復(fù)正軌之后，就更要打好我們的基礎(chǔ)。
2、其次要想明白咱們選的這個行業(yè)賽道上有哪些痛點，這個痛點不僅是咱們沒做好競爭。對手也沒有做好，但是客戶卻有很大的需求，你用什么策略去實現(xiàn)這一點呢？在原來的產(chǎn)品服務(wù)上要調(diào)整哪些動作才能夠帶來這個結(jié)果呢？
3、想明白再然后同行業(yè)內(nèi)要找對標(biāo)，這個很重要，把自己業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的差異點找到，然后去放大價值定位清晰，客戶需求清晰，這些都是標(biāo)配。如何在同類中脫穎而出，這才是關(guān)鍵。那就讓客戶感覺非常的不一樣了。可能我們在規(guī)模檔次排名上都不是1，但是在客戶的體驗感上，這一點只有咱們能夠做到，那我們就是獨一份了。年度規(guī)劃的頭號重點根本就不是定目標(biāo)，也不是定數(shù)字，而是定方向。如果上面這三件事兒你想明白了，那接下來你就可以做2023年的計劃了。
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/zixun_detail/118297.html
