供應商選擇應遵循以下幾個原則：
1、目標定位原則。這個原則要求供應商評審人員應當注重對供應商進行考察的廣度和深度，應依據所采購商品的品質特征、采購數(shù)量和品質保證要求去選擇供應商，使建立的采購渠道能夠保證品質要求，減少采購風險，并有利于自己的產品打入目標市場，讓客戶對企業(yè)生產的產品充滿信心。選擇的供應商的規(guī)模和層次和采購商相當，而且采購購買數(shù)量不超過供應商產能的50%。反對全額供貨的供應商，最好使同類物料的供應商數(shù)量約2到3家，并有主次供應商之分。
2、優(yōu)勢互補原則。每個企業(yè)都有自己的優(yōu)勢和劣勢，選擇開發(fā)的供應商應當在經營方面，符合企業(yè)預期的要求水平，供應商在某些領域應具有比采購方更強的優(yōu)勢，在日后的配合中，才能在一定程度上優(yōu)勢互補。
3、擇優(yōu)錄用原則。在選擇供應商時，通常先考慮報價質量以及相應的交貨條件，但是在相同的報價及相同的交貨承諾下，毫無疑問要選擇那些企業(yè)形象好，可以給世界馳名企業(yè)供貨的廠家作為供應商信譽好的企業(yè)，更有可能兌現(xiàn)曾許下的承諾。在此必須提醒的是，綜合考察，平衡利弊后擇優(yōu)錄用。
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